前言：２００４年５月，盛大在美国纳斯达克上市的时候创造了中国网络游戏的传奇，在这之后，盛大开始了转型。用盛大创始人、董事长陈天桥的话来说，就是要集合所有的内容与服务来成就中国家庭的数字梦想。那么到了今天，盛大离这个网络迪斯尼的梦想还有多远呢？

　　转型互动娱乐媒体

　　杨澜（以下简称杨）：两年时间很快就过去了，能不能谈谈当时是什么促使你产生这样一种转型的决心？

　　陈天桥（以下简称陈）：尽管我们内部叫转型，但实际上盛大是一直奔着自己的目标而去。

从创业的第一天起，我们就希望成为一个互联网的迪斯尼，成为一个互动娱乐媒体企业，而不仅仅是一个网络游戏企业。很多人把网络游戏和盛大网络划上等号，实际上盛大借助于互联网的这个目标，一直是在做集成各种娱乐内容提供给家庭的工作。但这里面有太多路上的诱惑，包括网络游戏。 　　杨：网络游戏一开始就占了公司业务的全部份额，现在依然超过６０％，是什么契机让你觉得不能够再把所有的精力都放在网络游戏上？

　　陈：当初我们每年搬一个地方。那时办公面积还只有５００平方米，跟现在两万平方米比不了。

　　一天，财务部门跟我报告说，公司一天的收入超过了１００万，这个数字是很多企业很难想象的，而那个时候我们只有１００个人左右。当时就好像是突然有一种刺激，或者是警铃式的提醒，我到底想干什么？我现在在干什么？因为每天１００万元的收入足以让我们１００多号人安于现状了。

　　杨：已经是非常好的一个公司了。

　　陈：对，所以那天晚上我很兴奋，你知道那时候互联网都是不盈利的。包括新浪、网易、搜狐三大门户网站，在２００２年时离盈利还差得很远。盛大作为第一个盈利而且超过百万的公司。那个时候可以有很多的选择。比方说，我们安于现状，把１００万变２００万、３００万；第二，我们可以把公司整个卖掉，也可以去上市。

　　但我们始终觉得，游戏就像迪斯尼的动漫一样，它只是我们起步的一个重要契机。迪斯尼现在展现给我们的是一个特别庞大的娱乐帝国，它有自己的主题公园，有自己的媒体，自己的体育，或者其他方面的内容。

　　所以从那天我就一直在思考，总觉得我们都还年轻，如果不迫使自己做一些自己想做的事情，而等到五六十岁再回过头看的时候，已经不会有那么多机会了。

　　互联网的内容遥控化

　　杨：盛大盒子是一个能够把网络和电视结合起来的东西。现在英特尔帮你设计芯片，微软帮你来设计操作系统，长虹等一系列名牌电器的制造商来生产这个盒子，包括广电系统、新浪这样的内容供应商来提供内容，你要做的是一个集大成者。这可能有点偏执，这是在做比尔·盖茨维纳斯计划也没有完成的事啊！有人会说陈天桥的胃口似乎太大了一点，大概会得消化不良。

　　陈：哈，是这样。有一个理想是好事情，但有的时候会变成坏事情。怎么样找到一个适合于你能力和目前环境的战略目标，引导你走下去，这是非常重要的。

　　这不是胃口的问题，而是做娱乐媒体的企业都在思考的问题，只不过是不是在正确的时机，做了正确的事情。

　　像你说的消化不良，这是一个有理想的企业面临的最大病症。但有些企业它没有理想，可能就是因为自己庸庸碌碌，一点一点就消亡了。

　　杨：你觉得现在这个市场成熟了吗？人们都想把这个盒子从键盘转化成家庭中老幼皆能遥控的东西，但是好像总是还差这么一步，你的盒子是不是也还差这一步？